营销的本质就是经营人心的句子(经营人心的话)

21世纪的中国市场是一个长期的买方市场，只有坚持营销创新，企业才能成功立足于硝烟弥漫的买方市场之中。 下面就来看下今天小编给大家带来的营销的本质就是经营人心的句子(经营企业就是经营人心心得体会) 此外,文章还提供了更多相关的文章如

| 营销的真正含义是“经营人心，销售方案”

| 21世纪的中国市场是一个长期的买方市场，只有坚持营销创新，企业才能成功立足于硝烟弥漫的买方市场之中。

| 营销是“营销主体借助于产品向客户销售一套满足特定需求的解决方案”.

| 营销的本质是厂商对消费者心理的驾驭，所谓“经营人心”

经营企业就是经营人心心得体会

| 打破权威，分散决策（只有给员工一定权利，他们才愿意承担责任）

| 标杆： 人才的本质就是自己！ 想让员工勤奋，看老板是否勤奋，想让员工有境界，看老板是否有境界，想要员工看长远，看老板是否能看长远，想要员工有忠诚度，看老板是否能对员工忠诚，想要员工有文化，看老板是否有灵魂・・・・・我就是一切的根源！

| 利益重新分配（商业模式再造）：

| 同甘共苦的经历（带团队就是带体验、带经验）

| 将战略目标分解为销售目标，利润目标，产品目标，系统目标，人才目标，项目目标

| 信任驱动，而非KPI驱动（绩效考核）

| 确定公司的组织架构，工作职能，岗位分析等工作

| 远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点（愿景目标是方向，是目标，是用来憧憬的，短期目标是用来激励的）

| 认同： ①交给，和老板一条心 ②认同企业价值观，愿景，使命，企业文化 ③员工认同老板，比老板认同员工更重要 ④老板要拼命的展现真实的，有希望的自己，吸引员工 ⑤认为老板是错的，也愿意做

| 确定起心动念（使命，愿景，价值观）：

| 同频企业发展方向--解决公司未来3年5年10年的战略规划（吵架的背后是内耗）

| 确定企业1年.3年.5年的战略方向

| 人才不够用？ 2.人才不好留？ 3.人才不好管？ 4.人才不好招？ 5.人才动力不够？ 6.人才不好快速培养？ 7.人才不好推动？ 8.德才不匹配？ 9.人才不好激励？ 10.高层不懂培养人才？ ・・・・・・

| 渴望： ①微软：青睐“失意者”！ ②让企业基业长青，就是让高层一直有渴望 ③有渴望比有能力更重要 招聘应届毕业生新员工，就是给老员工“威慑力” ④在公司储备一群有渴望的人 ⑤用一些想改变自己命运的人

| 慧根： ①灵性 ②悟性（有学历的人） ③痴迷（迷上一件事，以此为生，以此为乐） 不要对你家的高层有太多的期望，要对自己有一份期望！

| ③人才的选，用，育，留，裁，接机制问题

| 韧性： ①伟大的人物都是被委屈撑大的 ②面对逆境，面对问题，要有向上的精神 ③逆境商数 ④出丑，出丑才会让人成长

| 2003 年初，周军在北京成立了北京白菊中旗建材有限公司。白菊中旗建材有限公司是 一家专业生产戴尔蒙德（Dellmond）品牌系列实体面材制造企业，经过四年多时间的运营， 已发展成为该行业中国北方最大的实体面材（俗称人造石）生产及加工基地。

| 一个企业真正的资本只有人――人脉关系，外部是客户、股东、银行、政府等等，内部 是员工，包括各级管理者。只有真正把外部和内部的人脉关系经营好了，才能解决好所有经 营的问题：资金、营销、管理、研发、技术等等。

| 一面的担当能力。“企业的成长过程中，会出现很多问题。量化到每个部门、每个人，每个 阶段都要面临几个甚至多个重要问题。问题一个个地解决了，个人进步了，企业也就进步了。”

| 2007 年，广州工厂刚刚建立的时候，只有 10 名技术工人，一条生产线的生产规模。 现在，规模达到 300 多人，5 条现代化生产线。

2007年，周军南下广州，和业内朋友一起组建了新的创业团队，创办了广州色丽装饰材料科技有限公司，生产和出口以色丽石为主的石英石板材。