适合发给管理员的句子(赞美管理员的句子)
企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 下面就来看下今天小编给大家带来的适合发给管理员的句子(管理金句名言) 此外,文章还提供了更多相关的文章如管理者的句子、一个管理者的励志短句
| 管理金点子1．管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力。
| 企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
| 要知道，不被信任，会让员工感到不自信，而不自信是员工产生被轻视、愤怒、厌烦等不良抵触情绪的根源，这对员工工作积极性的影响是非常大的。相反，在信任中授权，这对员工来说是一件非常快乐且具有吸引力的事，它能够极大地满足员工内心对成功的渴望，从而让员工在被信任中产生自信，挖掘潜能，迸发灵感，增强其工作积极性。
| 每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。
| 管理金点子2．适当授权；管理者要对员工进行适当的授权，所授予的职权是自己职权的一部分而不是全部，对下属来说，这是他独立完成任务所必需的。
| 忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。
| 一个好的管理者，不是当自己的员工在与客户谈判时，他就冲上去，替员工谈判；也不是当员工在做文案时，他就拿过来，亲自做。领导不是工作万能贴，而是一个指挥家；领导不是企业的劳模，而是能带领很多劳模创造效益的人。
| 管理金点子4．授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估，找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便员工下一次更好地使用权力，高质量地完成任务。
| 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
| 忠告81:树立全局意识，不越级指挥；每一位员工在企业当中都扮演着各自的角色，有着各自的职权。确保每一位员工在各自的职位上能够充分运用自己的职权来解决相应的问题，是企业正常运营的关键之一，也是管理者的重要职责。
| 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
| 管理金点子2．训练员工；企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。在日常的管理实践中，越是有问题，越应该放手让员工去做他该做的事，越是要让员工按自己的方式去实践。而管理者所要做的，就是给予适当的训练和指导。
| 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
| 管理金点子1．清楚下属员工的权责；管理者要清楚每一个岗位的职责和权力，明白自己所管辖的下属员工的权责，让员工能够在自己的职权范围内做事。
| 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。
| 管理金点子1．为员工提供平台；管理者要搭好平台，让合适的人到合适的岗位做事，发挥每一位员工自身的价值。
| 管理金点子2．估计风险；管理者在决定放手让员工自主做事之前，首先应该估计其风险的大小。如果可能产生的弊害大大超过可能带来的收益，那就最好不要放任不管。
| 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
| 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
| 管理金点子1．明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。
| 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
| 管理的本质不仅在于知，更在于行。
| 忠告78:管得好的人往往都是管得少的人；很多的企业管理者都是从普通员工一步一步地晋升到管理层的。对于这样的管理者，他们总是找不到自己认为最能胜任的员工，因为在他们眼里，他们的下属越来越无能。其实，企业中的绝大多数人都是无可替代的，不要以为你自己能够替代所有人完成任务，事实上，每一个人都能够完成自己的任务，关键是你给了他们多少权力。
| 忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。
| 性格决定命运，气度影响格局。
| 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
| 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
| 对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的德国制造之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。
| 管理金点子1．要表现出你的果断性；能果断处理问题的管理者魄力表现在对信息的吸收、消化，对知识经验的综合运用，对未来的估计、推测，对处理问题的对策和结论性的意见，都可以较快完成。果断与草率、鲁莽不同，前者是理智行为，后者则是头脑一时兴奋，在还未看清事物的本质时即采取行动，认真考虑其行为的后果。在现实生活中，果断型管理者常常能捕捉这种稍纵即逝的良机，因而能取得突出的成绩。
| 美国著名的管理公司麦克金赛，曾经对管理卓有成效的37家公司进行了调查，结果发现，获得成功有八个条件，其中一条就是行动要果断，办事要有魄力。如果管理者犹豫不决、模棱两可，就无法动员下属和得到他们的全力支持。只有自己坚定，才能使别人坚定。
| 想要做一个有着很强领导力的管理者，就不能闭门造车，不能只顾埋头做自己的工作，而是要放眼整个企业环境。一个企业的管理者在成为管理者之前，可能是做技术的，也可能是做销售的，但当他走上管理岗位后，他原先拥有的技能需要弱化，需要成为一种辅助他管理团队的能力。
| 在别人否定自己之前先自我否定。
| 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
| 管理金点子1．区别对待；管理者可以对不同的员工施以不同程度的掌控，对能力较强的员工控制得可以少一些；对能力较弱的员工，控制力度可以大一些。
| 成就一番伟业的途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
| 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
| 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
| 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
| 管理金点子2．放权要有一定的度；应该以被放权者的管理才能和知识水平为依据，以所放权任务的难易程度为依据。应该明白的是，放权是对事不对人的，如果一旦发现下属不能胜任时，应及时地收回权力。否则就和任人唯亲的盲目管理没有差别。
| 领导在与不在，企业照样良性运转
| 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
| 做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!
| 商场如战场，很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定，如果抓住了这短短的时间，采取了及时得当的措施，公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断，患得患失，那么就可能错失发展良机。
| 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
| 一个管理者，之所以能够坐在主管的位置，往往不在于他个人的能力有多么突出，而在于他有全局的意识、正确的价值观、敏锐的洞察力以及卓越的管理能力。
| 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
| 管理金点子3．授权后应该注意权力监督；很多的企业管理者在授权之后总是不闻不问，总是错误地认为授权就是不管不问，让下属放手去做。这样叫作放纵，而非授权。企业管理者在授权之后，应该定期进行监督考核，即没有必要紧紧地盯住人，但是需注意员工在执行过程当中的状况以及出现的问题，并给予必要的指点。
| 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
| 一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
| 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
| 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
| 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
| 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
| 管理金点子2．授权时应该明确绩效指标与期限；企业管理者在授权之时，必须让员工们明白自己从上司手中接过权限之时必须达到一个什么目标，以及在什么时间内达成这一目标。授权并不是简简单单地将权限交给员工，而是要让员工带着目标和责任去完成自己权限范围内的工作。
| 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
| 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
| 忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。
| 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
| 管理金点子1．保持一颗坚持到底的心；管理者要想将企业品牌做大、做好，心中必须要有一个长远的品牌营销解决方案，并且为此保持一颗坚持到底的心。
| 管理金点子1．管理者要抓纲举目，抓紧办大事；事情是做不完的，作为管理者每天要面对的事情更是数不胜数，如果每件事情都要亲自过问，亲自处理，那么即便是长着三头六臂也很难把所有的事情处理完、解决好。因此，管理者要将事情分为轻重缓急，分清主次，抓紧大事，将小事交给下属去处理，这样才能将事情做好。
| 员工齐心，管理用心，对用户真心。
| 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
| 企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
| 管理金点子1．为员工创造广阔的机会；管理企业不是做官，而是做事。身为管理者，必须给员工创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。韦尔奇说：我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金做最合理的分配，投入最适宜的地方，向他们传达思想，分配资源，然后让开道路。
| 忠告83:放手让别人干，才是明智之举；对于企业管理者来说，懂得适度放权是非常明智的选择。任何一个管理者，都没有足够的时间完成他所有想完成的事情。所以，管理者应该学会适度放权让别人去完成一些事情。管理者没必要事必躬亲，尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。
| 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
| 信任是管理者成功领导下属的根基。要取得下属的信任，管理者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。在任何一个方面没有做到，都不能完全取得下属的信任。而公司发展依靠的是集体智慧，而集体能够得以凝聚，正是建立在完全信任的基础之上的。
| 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
| 管理金点子6．状况与进度自动化管理；管理者平均花在掌控工作进度的时间约为65%，实际上，这些宝贵的时间应该花在重要决策上。管理者应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并且要了解进行的活动是否偏离策略目标等。另外，网络工具能预先控制风险，比如，提醒管理者限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。管理者若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。
| 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
| 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
| 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
| 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
| 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
| 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
| 每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
| 在《三国演义》中，诸葛亮虽然有智圣之称，但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重，诸葛亮以鞠躬尽瘁，死而后已的态度来工作，真正做到了事无巨细，事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体，导致他54岁就撒手人寰，给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是，由于很多工作都是诸葛亮一手把控，导致他去世之后蜀国无可用之人才，所以很快就覆灭了。
| 市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。
| 忠告80:适当授权，发挥员工的自主权；企业要想做大做强，光靠管理者一个人的力量是不行的，必须全面地调动下属的积极性。要想实现这一点，管理者就要学会适当授权，发挥员工的自主权，让他们为企业的发展贡献自己的力量。但需要注意的是，管理者既然已经授权，就不要对员工的工作事事插手，因为过于仔细地指导只能限制员工能力的发挥，抑制员工的工作激情，最终导致企业发展速度变慢。
| 管理的最高境界，就是自己管自己。
| 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
| 管理金点子1．细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
| 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
| 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
| 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
| 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
| 管理金点子2．收集和筛选信息；积极收集、筛选信息，为正确做出决策提供依据。如果不能掌握实际状况，也就不能做出果断有效的决策。以事实为依据是管理者做出正确决策的前提。
| 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
| 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
| 无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
| 忠告77:懂得授权和放权；沃尔玛创始人山姆-沃尔顿曾说过：一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。的确，一个优秀的企业家要充分信任员工，将自己手中的权力分配给下属，大胆放权，为他们提供施展才华的舞台。只有懂得授权给下级的管理者，才是伟大的管理者。大胆授权，充分信任和尊重你的员工，看似无为而治，其实却能彰显出你博大的胸怀。
| 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
| 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
| 忠告75:坚持到底，就是胜利；其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去，或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。
| 管理金点子3．机会来临前，做好充分准备；在我们的生活与工作中，机会总是稍纵即逝的，当机会来临之时，很多人都会由于各种原因而使机会溜走。机会不会时时眷顾你，凡事都没有下一次，好好把握住眼前的机会，在机会来临之前做好充分的准备。
| 做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
| 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
| 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
| 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
| 许多管理者习惯相信自己，对所有人都不放心，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有不成功的管理者的通病。而这种通病总是会形成一个管理怪圈：管理者喜欢从头管到脚，每件事情都要亲自过问，独断专行，疑神疑鬼；而下属员工会觉得越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把自身最宝贵的主动性和创造性丢得一千二净。
| 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作人而非非人。
| 人无我有，人有我优，人优我奇。
| 管理金点子1．学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。
| 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
| 管理金点子2．坚持到底，就是胜利；在人生艰难的境地中，如果看不到希望，不妨告诉自己：很快就可以胜利了，再坚持一下。多走一步，就可以缩短一步接近成功的距离，胜利就在前方，你的任务就是坚持，就是再多走一步。
| 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的潜能。
| 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
| 在我们的身边，经常可以看到这样的管理者：他勤勤恳恳，不论大事小情都要过问一番，然后由他做出决定。他认为这样公司就会变得井井有条，但结果往往事与愿违，他的公司变得越来越杂乱无章。因为一个人的精力毕竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。
| 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
| 有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。
| 管理金点子5．开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。
| 作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。
| 信字为先；作为一个团队的主管，要给予下属足够的信任。你需要的不是更有能力的员工，而是信任你的团队。如果主管能够信任下属，那么员工必然能集中精力完成工作，而不用担心老板的苛刻和怀疑；如果下属能亲近主管，那么必然能够进行有效的沟通，一旦出现问题也能够及时察觉，以免出现悔之莫及。
| 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
| 忠告73:把握机会，创造机会；对于很多的企业管理者而言，他们很少犯错，但是每一次犯错都足以造成很大的损失，因为他们没有抓住机会，一个抓不住机会的企业管理者就是一个不胜任的企业管理者，因为他们既不能够使自己在事业上获得巨大成功，也难以使企业发展到更大的规模和层次，所以他们就是不胜任的企业管理者。而放眼当前的企业，有很多的企业管理者都是不胜任的人，因为他们是一群抓不住机会的人。
| 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
| 管理金点子3．勇于承担风险和责任；如果员工把事情办砸了，管理者应勇于为其承当责任，而不要推诿。员工的错误就是你的错误，员工的缺陷就是你的缺陷，员工的失败就是你的失败，作为管理者，应当为员工撑起一片天，信任员工，才能让员工真诚地信任自己。
| 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
| 管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。
| 管理金点子2．管好自己，为员工做好榜样企业管理者首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言传再多也不如身教有效。行动有时比语言更重要，领导的力量，往往不是通过语言而是通过行为动作体现出来的，老板的表率作用尤其重要。
管理金句名言
| 有价值的人每时每刻都在做有价值的事情。
| 现金流断了不叫破产，还不起债还不叫破产，资不抵债是公司破产，奋斗精神没了是人生破产。
| 要研究脑袋，不要研究心。心太简单，不值得研究。
| 领导不是人！领导是组织人！领导是组织目标的实现者，不是个人修养者，企业领导不能做道德楷模。
| 让别人赚到钱，你活着才有价值。
| 知识本身不值钱，知识必须变成钱。
| 我喜欢跟你们讲歪理，因为常理太常见。歪理刺激思考，常理指导行动。
| 做事一对三：界定学习的目的也至少3个以上，上限、下限、零和其它，总会实现一个。
| 反思就是，用思想思考你的思想。
| 管理是理性选择。在没有多个方案之前，不要做任何决策；在没有出现不同意见之前，不要轻易决策。在不到最后期限时，不要做重大决策！
| 三流管理者管下级，靠权利。二流管理者管同级，靠影响力。一流管理者管上级，靠艺术力。超一流管理者管自己，靠定力。
| 人生规划：一十格致，二十修身，三十齐家，四十致富，五十为人，六十退隐，七十礼佛，八十悟道，九十近仙。十岁到八十岁的顺序是勤劳动，学知识，搞经济，懂管理，思伦理，修佛法，近道家，只呼吸。
| 优秀团队的六个基本要素：有共同的目标和价值观，有互补的技能和个性，能相互承担责任，有共同的工作方法，成员为数不多，成员保持适度稳定。
| 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，那是精神。书山有路悟为径，学海无涯法作舟，这是智慧。
| 德不是高尚，而是遵守规则，遵守承诺。
| 光有努力是不够的，要思考你能做出什么样的贡献。
| 凡是可能发生的事情，就一定会发生，管理者必须要做好备胎。
| 不仅要学方法，更要练方法论，练会点、线、面、体、旋、无的思维模式。
| 厉害的人很少佩服别人，佩服的是别人做成的事业。
| 管理要防备一线干活的被干掉，二线服务的老挡道，三线检查的瞎胡闹。
| 不是说以上讲的真对！而是说上述所讲值得思考！值得试试。
| 成慧三途：闻所成慧、修所成慧，思所成慧。成慧看果！
| 企业文化需要找英雄、立标杆、树榜样。
| 文化是管干部的，制度是管员工的。文化比制度严。
| 焦虑，往往是担心了不该担心的东西。
| 精神文明只有在物质文明之上才能真正获得。
| 管理知识的层次依次是资料――信息――知识――技法――智慧――感觉，最高层是妙不可言的感觉。
| 学而不思则罔，思而不学则怠：学思悟合一。知而不行则浮，行而不知则累：知行果合一。
| 说话用形容词往往是上不着天，下不着地。数量词不一定是真的，但是实的。
| 做企业不走死胡同，不将活资产做成死资产，要保持经济周期意识。
| 企业赶人走，不要留人在，人在不如知在、智在、价值在。
| 管理要少用形容词。不能定量的东西不能管理，不能分类的东西更不能管理。
| 不要在乎自己付出了多少，要看自己付出的有没有增值。不要在乎学费高低，要努力使学费变成投资。
| 世界上没有道理可讲！道理有N种，因为很多，所以没有。
| 持续的成功不是赢在起点，而是赢在转折点。
| 领导要无我七忘，忘掉职位，忘掉面子，忘掉收入，忘掉年龄，忘掉个人，忘掉侥幸，忘掉钻营。
| 讲服务讲质量、而不是讲便宜，陷入价格战的企业没有未来，性价比观念快过时了。
| 名、权、利，不要想着都得到，得一即可，其他给人。
| PDCA不仅是质量改进方法，更是管理改善流程：分析计划、生产交付、核算总结、分析改进。管理要循环升维。
| 管理的道理，经常是一听就明白，一做就失败。
| 所有的学习必须有结果。学而时习之，更要学而时果之。
| 跑步跑戈也需要管理，管理时间、管理体力、管理团队，有利工作、有利公司。
| 领导的职责就是给下属找活干！让下属玩命干！帮下属干成事！为下属多发钱！
| 成功的反面不是失败，而是成道。成功就是得到了你想得到的东西，成道就是失去了你必须失去的东西。
| 胜则举杯相庆，败则拼死相救。才是真正的团队！
| 在组织里，老板要光辉形象，中层要坏人模样，群众要英雄榜样。
| 管理经常需要在两个错或两个对之间选择，而不是对错之间选择。
| 思考问题的逻辑方法有演绎法、归纳法、类比法，类比法最有利于创新。
| 经营是挣钱，管理是挣大钱！经营是卖产品和服务，管理是卖品牌和文化。
| 管理者五看。一看命、二看身、三看德，四看才，五看书。
| 企业活着的根本不是骨骼，肌肉和血液，而是奋斗者的精神，想活的精气神！
| 责任和义务的本质是不能放弃，权利的本质是能够放弃。法律规定的可以不要的权利才是真权利。
| 书法没有章法重要，结构决定功能！
| 要拿得起、放得下，但只有手上有东西，你才有的可放。
| 管理四要点：企业活在财务上，团队产生大力量。效率高低看流程，成败得失靠创想。
| 在创造价值的过程和结果中去寻开心，不要傻开心，穷开心。
| 要重视输赢成败，死活存在，不要太重视真假是非，善恶好坏。
| 人、财、物、知识、时间和空间都要靠管理创造价值。
| 追求有价值的变化才能不落后，几十年如一日是懒人做的事。
| 哲学是思考的世界，管理是现实的世界，哲学可以一分为二，管理要至少一分为三。
| 管理要找到不创造价值的多余部分，用制度干掉它。
管理者的句子
| 12 生产一代，研制一代，构思一代。
| 29 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。yulu.jb51.net
| 90 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
| 18 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
| 67 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
| 39 管理的关键不在于知而在于行。
| 19 干部怎样对待管理？悟性和韧性。
| 52 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
| 91 干部怕的就是不知道自己怕什么。
| 44 不能用职能管理的手推职能管理的山。
| 27 我们不是居安思危，而是居危思进。
| 64 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
| 56 观念不变原地转，观念一变天地宽。
| 58 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
| 25 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
| 75 顾客的难题，就是我们开发的课题。
| 86 管理无小事，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。（老子所言）可谓成也细节，败也细节。
| 93 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
| 11 日事日毕，日清日高的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到日清日毕，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
| 65 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
| 85 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
| 49 客户的要求不等于客户的需求。
| 23 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
| 71 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
| 81 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
| 78 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
| 55 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
| 28 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
| 66 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
| 53 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
| 72 一站到位的服务，一票到底的流程。
| 21 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
| 45 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
| 30 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
| 83 好的管理者就是要组织离了你照样转！
| 84 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
| 63 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
| 80 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
| 60 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
| 42 重复出现的问题是作风上的问题。
| 38 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
| 48 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
| 76 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
| 73 说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
| 13 SBU具体的体现就是速度和创新。
| 57 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
一个管理者的励志短句
| 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
| 奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
| 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!
| 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
| 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
| 无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
| 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
| 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
| 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
| 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
| 管理的最高境界，就是自己管自己。
| 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
| 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
| 达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
| 好的管理者就是要组织离了你照样转!
| 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
| 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
| 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
| 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
| 性格决定命运，气度影响格局。
| 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
| 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
| 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
| 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
| 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
管理就是以恰当的方式管理人。